建筑工程成本管理规划中工程预算这项内容至关重要，通过严格管理工程预算，能帮助建筑企业减少成本资源浪费。

　　建筑业发展中，工程项目预算及成本控制不容忽视，若此项工作开展不到位或有偏差，会制约工程施工进度且严重影响施工质量。现阶段我国建筑行业领域中呈现出更为激烈的竞争，开发商要想保证自身利益，就必须严格把控工程建设成本，这也体现了建筑行业中工程预算及成本控制的重要地位。

　　同时，通过精准的预算与严格的成本控制，能帮助建筑企业拟定更全面、清晰且合理的工程成本控制方案，在督促成本控制人员做好成本控制各细节把握的基础上，全面控制工程成本，促进企业自身成本控制水平的提高，并为施工安全与质量提供保障。此外，通过预算工作的开展，预见性评估工程投入的建筑成本量并预测可能产生的各类影响，在对比各个成本方案的前提下，筛选经济效益最可观的成本方案，最大限度减少工程施工成本，促进经济效益最大化。

　　建筑工程预算及成本控制需要遵循哪些原则?

　　(一)贯穿性

　　该原则表示需要在整个工程施工各个环节中贯穿预算及成本控制，在深化开展两项工作的前提下，促进工程项目的完善并突出科学性、可行性及合理性。涉及人力、物力及财力的工程施工中，面临着较大的工作量，施工实践中要想做到全面管控往往很难，难免会有混乱的现象出现，进一步扩大后续标准化、规律化施工的实现难度。基于此，建筑行业理应立足于实际情况，在预算及成本控制工作开展中，引入全过程管理的同时，在采购环节中也要积极应用，实现建筑工程管理工作中的全方位贯穿，在精准预算各环节的前提下加大成本控制力度。

　　(二)综合性

　　我国建筑行业现阶段呈现出趋于规模化的发展态势，诸多工程项目复杂性更高，要想促进建筑工程预算及成本控制的完善与优化，管理人员理应从实际需求出发，尽可能满足综合性特点，并关注自身能力的提高，保障工程顺利施工，助力企业健康发展。同时，需积极应用相关软件对工程预算及成本控制展开细化分析，以带动预算及成本控制工作效率、质量的提高。此外，由于此项工作涉及数据核算、合同管理、质量监督管理、风险控制及工期控制等诸多工作内容，实现了建筑工程管理全过程的完善，在遵循综合性原则的前提下严格落实相关管理工作，即可在可控范围内控制此项工作。

　　(三)参与性

　　建筑工程项目施工的开展，离不开诸多部门间的协调配合，且保障顺利实施后续工程，同样与多部门间统一协调工作的开展存在密切关联。工程预算及成本控制同样如此，需要建立在诸多部门统一、协调配合的前提下，在各部门予以大力支持的基础上，调动部门职工全员参与，即可为工程预算及成本控制结果提供准确性、科学性与合理性保障。具体而言，在工作实践中相关工作人员需要对工程管理工作形成全面、深刻的了解，以工程经济管理意识为中心，通过高效结合管理与控制，大幅提升工程项目经济效益。此外，需要高度重视成本控制工作，规避工作内容脱离可控范围的情况，以便为后续工作有序开展提供保障，助力建筑企业可持续发展。